爱问视频首页，与GOOGLE\YAHOO的视频页面布局基本雷同，都是搜索框加视频的陈列，但笔者认为新浪更突出视频上传和分享。yahoo和google列出的推荐视频都是基于搜索引擎抓取的任意网站的视频，而新浪爱问推荐视频全都是自己本身的，新浪主打的是视频上传和分享。新浪开始进入视频分享领域，展开了和6间房，播客网，56，菠萝网，土豆网等web2下的视频新贵的“绝地反攻”。新浪这一中国互联网的老大哥，在群雄并起，新人辈出的今天，不得不调整自己姿态和战略，伺机发力试图继续维护自己的地位和尊严，延续以往的神话。
新浪把视频归到爱问产品线里，而没有像博客一样单独运营，相信也有很多的考虑。这样做好的方面就是增加人们对爱问的使用频率和依赖程度，使爱问成为大众化的一个产品，从而在搜索领域有所做为或者最起码不会很快失去搜索。不好的方面就是可能没有单独做为产品和战略会受到足够的重视和调动很多资源（就像新浪名人博客在陈彤的直接带领下能取得非常优异的战绩）。
存在的问题不仅局限这些，产品还比较粗糙，视频播放速度并不及一些好的播客网站流畅，会有经常性的停顿（在土豆网可以实现在线的直接观看，而没有任何延时）。技术方面需要真正的领先，现在最好的技术并不一定不集中在大门户手里，这个可能表面没有什么，初期没有什么，但是做到一定程度或阶段，差距就会表现出来，而且很可能到时候很难再挽回。技术，还有策划，对于互联网的把握，对人性的把握等都需要真正的功底。
同时，新浪这样的大公司的权力斗争和高层变动往往成为影响其战略和发展的很大因素。新浪的爱问是在汪延时代（汪延2005年9月辞去新浪总裁，2006年5月辞去新浪CEO）的产物，爱问一直是汪延主推和倡导的。从这个角度来分析，爱问产品线很长段时间的无作为也就不难理解了，就像孩子没有跟着亲生父亲肯定会受到影响的。而新浪爱问的竞争对手搜狗（www.sogou.com 搜狐旗下搜索产品，王建军领导）却由于搜狐持续的重视和努力呈上升头。虽然现在爱问因为其新版视频有所改观，但是未来如何尚是变数。现在的表现对于普通网站而言可以高枕无忧了，但是对于新浪，尤其是与新浪博客比较而言，还远远没有达到预期。如果新浪的爱问战略失败，新浪将在索领域里彻底消失，意味着在继网游，电子商务后，新浪有失去一块阵地！
方向和态势是好的，如何做好是最根本的问题。合作更多的传统媒体资源，鼓励和刺激用户参与欲望，病毒式的传播等都会是有效的办法。但更重要的，像新浪这样的门户网站，先充分的挖掘现有的资源尤为关键。新浪做为最大中文门户现有很多视频，考虑合并到播客栏目中；像博客的推广一样，将现有的频道及栏目中融合视频分享这样的服务；新浪博客加播客应当不亏是一个很好的组合和策略，既然博客已经有了如此大的影响力有喜欢记录和表现自己的人，加于充分挖掘，使其创造出更多的内容，为博客（blogger）提供更充分全面的服务；和宽频进行整合；关键的一点，可以最大限度和UC结合，把UC里每天产生的大量视频，在用户许可的情况下，自动上传分享，UC增加插件，在线录制视频，利用UC现成客户端上传视频（新浪视频缺乏itudou，super upload等这样的客户端功能，现在是在WEB上传的），而正好这些也是UC现有的功能或可以很好的实现的，还可以扩大UC的用户群体等等。这些都是新浪可以采取的措施，这些都是新浪最大的优势和资源。笔者做个“草率”的预言，如果新浪视频这么做，效果必定惊人，会成为2007年新浪最成功的产品。其它的，比如说是否使用CDN2.0的技术和网络，和此领域里真正有先进核心技术的服务商进行合作，以哪种方式合作等也是需要考虑的。
拿世界范围来说，google早期推出了自己的video搜索，为完善视频领域的布局，天价收购了youtube，跃居视频领域的NO.1，这为GOOGLE整合更多互联网上的信息，提供更有价值更多的广告形式，成为互联网上最大媒体都起到积极的促进作用。而yahoo虽然失去这样好的机会，但是仍然在寻求亡羊补牢的办法，收购在线视频编辑网站Jumpcut，集成视频搜索\社交网络\上传\分享等，也成效显著。新浪虽然和google与yahoo有很大区别，但是同做为媒体公司，增加视频领域的广告份额也至关重要，毕竟从2006年视频元年以后，互联网上的视频服务将会越来越普及
