其中所投资拍摄的电影《英雄》在2003年上映时，由于他成功的商业操作创造了中国电影史上20年来未有的奇观，更创下了一个前所未有的票房奇迹。至此，行内人士把张伟平的商业营销称之为“张伟平现象”。他的电影商业操作也写进了中国电影史书中的一页。
定义张伟平：第一个吃螃蟹的人
1995年张伟平只是出于帮忙张艺谋而投资电影《有话好好说》，没想到，这个已经20多年没有走进电影院，早已忘了看电影是何种滋味的人，摇身一变成了中国电影史上前所未有的成功的制片人，一部《英雄》创下的票房奇迹，让张伟平的名字家喻户晓，而行内人士给予的他的评价是“张伟平现象”，“二张”(指张伟平、张艺谋)将写进中国电影史书中。一个不懂电影，不懂发行的人能把电影这个行业弄的天翻地覆是何因？张伟平认为，只有他这种不懂电影的人才能看清楚中国电影市场的软肋，因为当事者迷，他跳出了这个角度。虽然他认为做电影很累、很难、也并不能赚多少钱，但是他凭的就是一种对电影的兴趣及热爱。哪怕做电影赔了的话，他也不怕，他说，他还可以当回药剂师……
中国电影的软肋是没有营销概念
在张伟平办公室的书架上摆满了关于各类电影题材的书刊及杂志。其中有许多本是专业的广告推广营销策划题材的教科书。张伟平的成功商业操作难道来自于这些书？或者他的身后有一个智囊团？听到记者疑问，张伟平得意的笑了，很自豪地说，他所策划的东西凭的都是自己的脑袋。虽然也大概翻了几本这样的书籍，但真正能用上的意义不大。
《 明星》：你的策划想法都是怎么来的？和这些书有关吗？
张：我以前翻过，后来我发现，没有起太大的作用，包括现在电影运作很成功的好莱坞市场，它的营销和理念在中国都不被接受。比如《指环王3》在新西兰可以封锁一条街道让观众来狂欢，你说把这种模式搬到中国来，肯定没有人来参与，中国观众能买账吗？你再比如好莱坞，在纽约公园里挂一台幕，让十万人来看一部电影作为首映式，你想在中国别说弄十万人了？弄一万人，第二天满街都是盗版。
这些营销在好莱坞制片人的眼里是一个很得意的营销方式，可是在中国是不被人认可，但是中国又不能没有电影营销，可以这么讲，如果没一个成功的商业运作，《英雄》和《十面埋伏》是不可能有这样的票房的，这是事实。你想这种轰轰烈烈的影片宣传和目前低迷的国产电影市场形成了一个鲜明的反差对比。不管你说我宣传也好，炒作也好，都不重要。我们现在低迷的电影市场太需要烧火和烧炕了。
《明星》：你认为中国电影的软肋到底是什么？
张：那就是中国电影人脑子里没有营销概念。
在《英雄》之前，国产影片没有商业运作的概念。很多影片都是在制作一半的时候，连钱都没有了，拍电影的钱都没有了，还能有什么商业运作呢？所以这么多年，拍完电影后，导演总是带着演员全中国的见记者，见完记者就没事了。这种老套的做法延续了这么多年了，因为他们的脑子里没有营销概念，甚至很多制片人在影片拍到一半就没有钱了。但是恰恰相反，现在中国电影作为一种非必须消费品，是人们越来越忽视的文化产品。但是作为一个国家和民族的文化名片，如果不能把它做好、做大，肯定是不行的。这就突显了商业运作的重要性，中国电影的营销是目前的软肋。
《明星》：那你投资的影片的商业运作都是自己想的吗？是否有智囊团出头策划？
张：所有的营销方案都是我一个人策划的，我身边也有智囊团。但整体大的构想都是我一个人的。一旦我想出来我就能把这些实施、落实了，但是你请的智囊团来未必就能，因为电影就像自己的孩子一样，你请一个智囊团或策划班子来帮你出主意，他们未必会有你这种亲身的感受，像我和艺谋这样把一部电影像抚养孩子一样培养他。我这次为影片的宣传感觉就像为自己的孩子办婚礼一样，还能有什么人能像父母给孩子办婚礼一样尽心尽责呢，那么投入，那么舍得出血本，你请一个策划班子，他们肯定不能像自己对待孩子一样对待电影。
做电影全凭兴趣 没有太多奢望
许多人都在想张伟平到底是一个什么样的人？他为什么要做电影？谁不知道，电影这个行业是个无底洞，难道不怕赔吗？用他的话来说，做电影除了是和张艺谋的交情，也是为了自己的兴趣。如果赔钱了，他还有自己的底线，就是回到最初当药剂师的身份，他说自己什么都不怕。
《明星》：你经常说
