4月27日MySpace中国网站正式上线，Myspace中国CEO罗川称Myspace中国将不追求IP和PV，主要目标是找到“沉默的大多数”人群并建立与之和谐的文化。
罗川称这么定位有两大原因：一是相对先期崛起的本土网站，Myspace中国没有先发优势；二是与美国不同，Myspace品牌在中国没有本土优势。所以Myspace中国基本从头做起。由于Myspace的发展不能照搬美国经验，如Myspace的乐队推广方式由于中国乐队数量少而不能继续延用。Myspace中国将放弃活跃的“网络语言暴力者”和“网络投机者”，找到“沉默的大多数”。
目前，Myspace已经有40名员工，计划今年扩招到100人左右。未来的发展既重视本地化，又借鉴Myspace全球的优势。如Myspace对希望结交外国朋友的中国用户很有吸引力，还有Myspace技术平台，以及开放的企业家文化弥补了中国企业的“家族”弊端。
罗川把其他外企在华失败的原因归结为：“一是总部不重视中国，二是本地团队无法决策，三是本地团队开发的产品无法获得当地用户的满意。” 称Myspace中国是由Myspace、IDG和CBC投资的中国公司，有自主开发权和经营权。
记者登陆已经上线的MySpace.cn，发现MySpace中文版产品将美国版的用户体验准确传递给了中文用户。不过，目前网站栏目名称的域名（browseusers）、邮件（messaging）等却直接复制myspace.com网站。因此，Myspace中国能否从本土出发真正建立起与“沉默的多数”和谐的文化？恐怕任重道远，结果尚待观察。
