互联网是多元化的，曹国伟一再表示，怎么做是根据自己的核心竞争力作出的最优选择，不存在对错。当年，什么是门户网站，其实是由新浪做出了范本，这个范本跟雅虎并不一样，中国式门户和美国式门户，能被各自用户接受就是正确的。如今，新浪博客走了一条精英路线，也没有对错。美国的博客大部分是社区型的草根博客，不带有明显的内容概念和很强的商业化基础，而在法国，大部分流量集中在极少数名人的博客。可见不同文化，推崇喜欢的对象不一样。在新浪的博客中，名人博客是整个产品金字塔的塔尖，草根博客则是塔身。新浪能把名人博客做好，正是由于具备其他网站不具备的优势。名人博客又是重要的网站自创内容来源，这仍是指向“Web2.0”模式的。
因此，新浪的竞争对手不是搜狐，搜狐的竞争对手也不是新浪，门户对门户、博客对博客的同质竞争不是未来方向。互联网变得更加多元化，分工更细，在各个领域都会出现领先者，未来的竞争实际上是对网民数量和时间的争夺，也就是说，竞争格局将是整个互联网之间的竞争。曹国伟打了个比方，一个网民，假定每天上网4小时，如果用来打游戏，那么看论坛的时间肯定就少了。
“在一个领域内做不到老大的话，这个公司也就没有什么希望”，曹国伟的话清晰地表现了新浪的自负。
“我的任命与兼并无关”
“只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方”，在曹国伟担任CFO期间，新浪员工中这样流传。曹国伟之所以被评价为强势CFO，主要原因即在于此。
把曹国伟的新闻科班出身与新浪继续做强新闻联系在一起，把他的财务专长与新浪寻求兼并的猜测联系在一起，都是误解———曹国伟表示。
他说，媒体行业的经历，他最受益的是对媒体产业的天然兴趣和理解力，以及商业敏感。他在美国虽然做财务和咨询方面的工作，还是会特别关注美国的媒体。到新浪后，不管做CFO还是COO，这种理解力对业务上的帮助都非常大。
那么新浪与新闻的关系将如何发展？曹国伟说，一讲到新浪就是新闻，也是一个误区。新浪不仅做新闻，门户网站是由很多要素组成的，只不过由于内容做得最出色，所以最出名罢了。
毋庸讳言，曹国伟必须改变新浪收入增长乏力的局面，用漂亮的数字去满足华尔街那些贪婪的胃口。投资人设想的路有两条：或者把新浪整个卖掉，或者大刀阔斧动一动业务结构。
曹国伟说：“我刚上来，未来业务方向需要经过一些思考。有一点是肯定的，业务和战略要有延续性。过去几年，我一直是决策层的组成部分。我不是来做革命的。”话虽如此，肯定已经有一条清晰的思路。据说，曹国伟是一个有想法，并能将想法落实的人。目前被多数国内互联网公司采用的公司上市结构，就是出自曹国伟富有想象力的设计。
卖还是动，有悬念吗？从感情上说，记者本人也不希望看到新浪被出售，习惯了到新浪上看新闻、看论坛，一旦换了东家，换编辑团队、风格改变是迟早的事。与记者一样的普通用户，除非怀有成见或幸灾乐祸之心，又有谁会希望熟悉的新浪消失呢。不幸的是，资本的意志如此强烈地体现在互联网企业中，在资本与用户之间，常常是资本获胜。新浪还有一个特点：分散的股权、良好的品牌、不甚理想的收入状况，在资本市场上是一个极好的并购对象。
曹国伟没有直接否认寻求被并购的可能，也承认他最出名的是资本操作。“中国互联网会出现大的整合，我一直是这么看的”，他说，无论收购还是可能被收购，新浪所希望的是互补的、具有领先优势的公司。新浪股权结构分散本身并没什么错，美国的公司大部分也是股权结构分散的，但美国公司有清楚的公司治理结构，所以股权分散不是问题的症结所在。他如此回应对寻求并购的猜测：“如果能够对新浪的长远发展有利，对股东有利，那就不是我们职业经理人愿不愿的事。当然公司做好了，对职业经理人也是最好的回报。下一步怎么做，完全取决于两个条件：公司能否更好发展，各方利益是否都能实现。但是，至少我的任命和这个没关系。”
不过，曹国伟的上任，至少给了资本一个耐心等待新浪再创辉煌的理由。新浪的方方面面，身为CFO的曹国伟介入都非常深，而且有拿得出手的成绩。广告是新浪最重要的收入来源，2003年，市场占有率的增长一度落后于对手，2004年曹国伟开始抓广告，次年即在连续3年中第一次增长量超过对手。做媒体的人都知道，一旦下滑了，扳回来是很难的。对讯龙的收购也是比较经典的互联网收购案例，新浪付的钱一年就收回来了。此外，曹国伟也被认为是新浪现有团队中与投资人关系最密切的人，虽然行事低调，但其人在华尔街很有名气。2000年互联网泡沫破灭，机构投资者对网络股失去了信心，到2002年、2003年，机构投资者基本上已经把新浪股票抛空了，曹国伟花了大量时间与华尔街沟通，经常晚上打越洋电话过去(美国的白天)，为新浪股价攀升出力不小。
