７月２８日消息：曾经是沪上三大英语培训品牌之一的环亚西文现代英语的四家门店日前已经全部关闭，常务副总及重组谈判代表夏承俊透露，目前正在谈的“有意向”接盘的公司有韦博国际英语，对方愿意无偿接受2000名学员，只是希望政府给予税收上的一些优惠。
夏承俊表示，环亚西文目前有三条路可以走，一是破产，二是有新资金注入，三是学员被其他培训学校接手，但品牌被抛弃。除了韦博国际英语以外，还有上海某留学中介以及广州某培训公司有意向注入新的资金，让环亚西文起死回生。“如果8月中旬之前还没有新的接盘者，环亚西文只有破产一条路”，他表示。
此外，夏承俊还向记者独家披露了环亚西文的发家及没落过程。
环亚西文最早来自北京
环亚西文这个品牌，最早于1999年在北京注册，原名“北京环亚西文”，创始人叫李欣。环亚西文的英文名字CANILX最后两个字母就是来源于创始人名字的拼音首字。它基本复制了国外的华尔街英语的运作模式，在北京成立了运营总部后，相继在中国的北方城市，呼和浩特、大连、天津、青岛开设了加盟学校，但基本上不见盈利。
2002年7、8月间，环亚西文现任法人代表兼总经理庄晓兵与北京环亚西文取得联系，于2002年10月28日成立环亚西文金钟店。
月收入一家店超200万
夏承俊在到达上海环亚西文之前，在华尔街任职6个月，2002年8月离开。在2002年12月9日正式加入上海环亚西文的经营团队，任营销总监一职。2002年11月，环亚西文的营业额只有50万左右，勉强够开支，到了2003年2月份，营业收入飙升到了135万人民币，而3、4月份更是超过200万。2003年6月，庄晓兵开了环亚西文在上海的第二个加盟店中创店，持续到2003年8月，两家的总营业额保持在150万左右。2003年8月15日，夏承俊离开了环亚西文。
2003年5月，上海永正集团有意接手上海环亚西文，不过当时环亚西文的品牌所有权和使用权仍在北京环亚西文。经过谈判，庄晓兵以150多万现金购买“环亚西文”这个品牌。同年11月永正公司正式收购环亚西文70％的股权。2003年11月，环亚西文重新注册，注册资金1000万。
去年亏损500万左右
在外界看来，一直到今年6月14日金钟店关门以前，环亚西文都是很风光的。夏承俊认为，事实上从2003年下半年，环亚西文就已经停滞不前，甚至开始走下坡路了，四家店的营业额再也没能超过200万。
夏承俊表示，之所以这样有多方面原因，一方面企业骨干流失比较严重，环亚西文在杭州、苏州等地都开有加盟店，许多销售骨干都被外地加盟店“挖走”，另外一方面，2004年环亚西文在决策上有一系列失误，尤其是在广告营销路线更是“失策连连”。2004年初，环亚西文出资成为东方风云榜的主要赞助商之一，同时又在徐家汇以一年90万的价格做了很大一个广告牌，这些花费巨大的广告，并没有给环亚西文带来多少好处，反而使得已经很困难的资金出现严重缺口。
此外环亚西文在经营策略上也存在问题，几家店的面积偏大、租金偏高，导致成本开支过大。
夏承俊表示，从2004年环亚西文的财务报表上看，当年营运收入在2000万元左右，开支却高达2500万以上，当年亏损500万左右，公司账目上仅存几十万现金。
今年7月15日四店全关
从2005年起环亚西文收入每况愈下，1月份沪上四店营业额在100万左右，而2月到4月却只剩不到80万，这样的营业额根本不足以维持每月起码160万的开销。由于资金问题，4月份环亚西文停止了所有的广告营销活动，5月份的营业额一下子掉到20万。于是环亚西文的高层想到了以缩减巨额房租来节约成本，于是主动要求金钟店从月租金20万的28楼换到月租金13万的37楼，后因无力承担搬家和新的房租费用而放弃，并直接导致了6月中旬环亚西文金钟店的关门事件。
资金匮乏，加上金钟店关闭造成社会影响极差，基本上就没有新的学生报
