自从2002年初创办分众传媒(纳斯达克：FMCN)以来，到何中堂洗脚成为江南春工作之余主要的放松方式。
就在当天下午，分众召开盛大的新闻发布会，宣布以3.25亿美元的价格合并其在国内最主要的竞争对手——聚众传媒，这同样也是国内目前最大一起媒体并购案。
在此之前，分众还以3960万美元现金，加发行22157003股美国存脱凭证的方式，收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介。
“真正激动人心的不是并购，而是关乎更广阔的领域。”热闹散去，江南春语气平淡。
“整合不是问题。”谈及外界关心的“消化不良”担忧，江南春长时间用双手玩转一个包了绒布的靠椅，情绪激昂，“新分众今后的重点将在广告投放的细分化，以及新媒体的开发上”。
两个月完成整合？
在江南春的时间表里，聚众、框架媒体与分众之间的人事、资源整合，“预期是两个月”。
最令人关注的是江南春与聚众创始人虞锋的分工问题。在新分众，二人的职务皆为联合董事长。
在江南春看来，同一市场的直接竞争、三年的拉锯纠缠，足以使他与虞锋彼此知根知底。因此，在分工上，江南春将继续发挥其销售强项，巩固和拓展原有的楼宇与卖场业务；而偏于资源积累的虞锋，将把主要精力放在新媒体的开发上。
“与负责框架媒介的谭智一样，我们的分工保证各展所长，在各自负责的领域独立做主。”江南春说。
与此对应的是新分众三个品牌的发展：“分众传媒”将统筹商业楼宇和卖场；“框架媒介”注重社区的生成空间；而 “聚众传媒”将负责更多新业务。
与此同时，分众与聚众包括管理、研发、销售、工程安装和巡视等数千名员工的命运也将尘埃落定。
“我们在这个行业已浸泡三年。”江南春自称与虞锋皆熟知彼此团队在各大城市的负责人及经营能力，“多年的经验将成为新分众员工去留的重要杠杆，不论分众、聚众，好的人留下，不好的淘汰。”
但江南春表示，对于因为工作重叠而离岗的部分员工，新分众将为其提供“后续业务与新业务”的归宿，“也许他们过去还不够，我估计还要对外招人”。
除了人事问题之外，新分众要面对的还有资源整合——分众和聚众各有3.5万和2.5万个的商业楼宇联播终端。对此，江南春认为，因为最终只有一个销售渠道，中间产品线的整合并非难事。
此外，分众传媒前期为少投入并广铺市场，采取了一半加盟、一半直营的模式，而聚众的做法则是全部直营，如何在整合中实现管理成本的控制？
“视加盟商的业绩而定。”江南春说，“如果他们的业绩不好，我们会将其统一为直营模式。”
对于电梯海报市场，江南春不无遗憾，“如果我能先发现这个市场，所用的打理价格将低于收购框架媒介所花的钱”。
他将没有注意到电梯海报市场的原因归结为竞争，“满腔豪情都消耗在聚众身上了”。
江南春称，与聚众的“楼宇之战”最终导致双方成本增加，“价值感不强的开发将到此结束，已完成的部分会在整合时清理，这部分调整工作需要半年到一年”。
楼宇竞争导致的非理性成本，还包括广告折扣比拼。“不合理的价格将被有效纠正。”江南春预计，这将使新分众的广告价格间接上涨5%。
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