实际上，双方一致强调是强势整合，是合并，只不过为了表达分众对聚众的尊敬，毕竟都成了自己的资产了，不可能炒作是因为聚众经营不善而被收购吧。江南春就表示：“我们对我们的竞争对手是非常尊重的，过去的两三年中，我们和聚众互为最有力的竞争，我相信两家都是强者，对于这次合并，我更理解为同为强势的双方进行的一种整合。”
据悉，此次合并，分众传媒以3.25亿美元的价格取得聚众传媒的100%股权。合作细节则包括：分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票，这一交易将于今年第一季度完成。聚众传媒董事会主席虞锋将进入分众传媒董事会担任联席主席。
有一个有趣的传闻或许暗示了今日分众和聚众的结局。我们知道，分众传媒是在2003年5月正式成立的，而聚众传媒则在两个月后的7月份创建。有趣的是，有内部人士透露，其实早在2003年2月，聚众创始人虞锋就曾在北京注册过一家公司，名字叫“北京分众广告有限公司”，这意味着比江南春的分众传媒还早了近3个月时间使用分众这一名称。然而，由于对分众概念的不同理解，虞锋并没有把分众这个称谓坚持下来，而江南春对此却表现出无比的执著和耐心。笔者一位朋友就戏言，这其实是两家企业创始人的性格所致，江南春粗放而坚韧，虞锋稳重而缺乏坚毅。
当然，两家极具潜力和竞争力的新兴公司，以这样一种方式走到一起，绝对不能简单地归之于某个人的性格，毕竟背后还有着实力更为强大的资本势力。
对于两家企业的合并，江南春的主要看法是，通过合并，原本存在的恶性竞争、尤其是价格战将会绝迹，因为目前这个领域不存在其他的竞争对手。在江南春看来，由于在户外电视广告领域因为“只有两家公司，所以竞争更加激烈。这会产生楼宇非理性成本的上升，也会在客户方面有一些不合理的价格出现，损害双方的利益。我觉得整合完毕，遏制了非理性的上升，也减免了价格战。”显然，随着两家的合并，在与楼宇方面的谈判中，分众将会占据更加主动的地位。正因为此，有业内人士表示，两家企业的合并对楼宇业主而言绝对是一场梦魇，显然，垄断将是一个不可避免的局面。
对于此次合并，聚众的虞锋举了旅游网携程和e龙的例子。他认为，两家旅游网经过多轮谈判都没有达成一致，最终都上市了，但目前状况却不是很好。在笔者看来，虽然这个比喻有其基础，即两方面都是相应领域的巨头，甚至是占据市场份额前两位的企业。但是，这个比喻还是不太科学，一方面是旅游网领域还存在其他实力强劲的竞争对手，另一方面也是更为主要的，旅游网当前的受众还很少，或者说其运作模式还没有被消费者普遍认可。其实，这也是我国互联网企业面临的普遍困境。而在户外电视广告领域就不存在这样的问题，当前，据来自全球最大的市场调查公司AC尼尔森及国内最大的调查公司央视市场研究(CTR)的统计数据显示，分众与聚众已占据整个行业96.5%到98%的份额。可以说两家企业基本上是垄断了市场。同时，互外电视广告的市场局面已经打开，广告主对这种广告形式非常认可，这显然与旅游网运营商所面对的局面大为不同。
其实，在双方宣布合作之前，聚众一直在炒作上市的概念。在分众与聚众的新闻发布会上，虞锋表示以前遇到过很多困难，但从来都没有影响睡眠，但在合并前他很长一段时间睡眠不好，因为在思考合并和上市哪种方式更理想。最终，他认为市场可能是双方都做不大，反而会因此被他人坐收渔利。但业界大多数人则认为，聚众是因为分众已经上市，投资者并不认为国内互外电视广告市场能容纳更多的同类企业，因此上市收阻。
在笔者看来，这应该是聚众同意合并的主要原因之一，但不太可能是最大的原因，因为从虞锋的角度来说，独当一面肯定是比居人麾下来得痛快，前景也更加光明点。然而，在商场上，笑到最后的
