放眼全球广告公司的发展历程，我们不难发现，广告公司的壮大，无不铭刻着品牌成长的烙印。无论是第一企划伴随三星电子而迅猛强大，无论是国际4A跟随世界品牌挺进中国，无论是日韩两国坚定不移地采取的本土广告公司在“国家政策与行业标准双重维护下的媒介、企业共生型发展模式”……都印证了一个道理，本土广告公司的壮大离不开企业品牌的带动与推动，都离不开企业品牌的支持与扶持。
而在中国，改革开放30年以来，中国已经诞生了许多名列前茅的行业品牌，但中国的广告公司却似乎没有分享到这一巨大成果，并没有伴随着企业品牌的强大而羽化成蝶。绝大多数的本土广告公司至今还徘徊在低门槛，小成本、恶竞争、少利润的初级阶段之中。
而中国的企业似乎更是有些“嫌贫爱富”，许多的知名品牌都有过这样的经历：在品牌初期都曾遭遇过自己的“热脸”贴在4A的“冷屁股”上的尴尬，不得不转投本土广告公司，寻求更为“门当户对”的合作。而一旦品牌强大了，他们依然向4A投怀入抱，还经常以终于赢得4A的青睐而引以自豪，甚至是扬眉吐气。
如此一来，苦了那些在企业成长初期给予过大力帮助的本土公司，他们大多在品牌“长大成人”后被无情地抛弃，没能有资格分享品牌成功的成果。如此循环往复，中国本土广告公司的发展就一直滞后于中国经济的强大，落后于中国品牌的强大。
因此，我们应该深刻反思，应该积极探索，大力推动中国品牌与本土广告公司的并肩前行，比翼双飞，特别是呼吁中国的品牌主们：用中国自己的品牌资源来推动中国自己的广告公司的发展壮大，这不仅仅是企业品牌的一种时代责任，更是企业品牌的一种历史使命。
不然的话，长此以往，不仅是中国的品牌会越来越多地“掌控”在国际4A的受众，就连优秀的本土广告公司也会被他们收购殆尽。
这不是危言耸听，因为，有台湾广告公司过往可以为鉴!
