易事达：内外兼修 打造行业一流品牌

　　临近年关，深圳很多企业都放假了，深圳市易事达电子有限公司的大门却依然敞开着，虽然说大部分员工都已经回家了，但是公司管理层人员仍坚守在工作岗位上，为在新年钟声敲响前交上一份满意的答卷而辛勤工作着。

 

　　 “易事达”，表面寓意是凡事能比较容易顺利达成。这看似简单的字面意思却见证着一个企业如何发展壮大的过程。一直以来，易事达人秉承“行胜于言”的企业理念，踏实做事、坦荡做人，以诚信为本，坚持技术与工艺创新，把每一个订单都当成形象工程来生产、来监管，把企业做强做大，在国内外打造一流的品牌。

 

　　专注细节扩展海外市场

 

　　日前，深圳市易事达电子股份有限公司获得海关A类企业批复，被评定为“海关A类管理企业”。中国海关规定，凡申请海关A类企业的公司，必须符合以下条件：连续一年未因进出口侵犯知识产权货物而被海关行政处罚；上一年度进出口报关差错率5%以下；主动配合海关管理，及时办理各项海关手续，向海关提供的单据、证件真实、齐全、有效等。经过深圳海关严格审查和综合评定，易事达顺利升级为海关A类管理企业。

 

　　深圳市易事达电子有限公司总监苏富强肯定了公司在对外出口这方面的成绩，苏总分析说，易事达能取得今天这样的成绩也是有着自己的可取之处的。易事达在国际市场上充分发挥了自己的优势，苏总介绍说，易事达的一大优势就是客户定制化能力特别强，只要客户提出自己的想法，易事达就根据客户的要求是去实现目标。有一个例子就是圆满完成诺基亚聆听世界耳机屏的项目。在接手这个项目之前，诺基亚找过艾比森、洲明、联建等在国内做得比较好的企业，但是没有企业敢接这个项目。因为这个项目一方面是对技术方面要求比较高，要求研发人员具有较高的创新能力；另一方面是时间的期限非常紧，20多天必须把这产品做出来。但是易事达毅然接下了这个项目，最后准时地把产品摆在客户面前，客户也比较满意。

 

　　虽然说在国际市场上取得了不错的成绩，但是易事达却没有沾沾自喜。苏总说，就易事达自身衡量自己还是觉得不够的，国外市场是那么地大，但是易事达所占的比例并不是很大，易事达一直没有满足于自己现有的成绩，易事达要在现有基础上不断提升自己，努力扩大自己国际市场的占有率。

 

　　在谈到国际市场与国内市场的不同时，苏总对于这一点的感触是比较深刻的。苏总分析，打拼国外市场相对过国内市场来说是比较简单，因为国内市场人情关系比较复杂，资金占项目的相当一部分。还有就是国内市场对价格比较敏感，国内市场的客户专业性没有那么强，看重的往往是先价格后治理。而国外市场一直以来是非常注重品质和细节，因为国外市场生产型的企业比较少，在显示屏这一块大部分都是进口，他们不是单纯地比较价格，更加注重品质，还有售后服务。因为进口的产品如果品质做得不好的话，在保修保养方面都是比较麻烦，国外客户对这一点要求非常地高。易事达为了满足国外客户的需求，在产品制作上精益求精，努力完善产品的品质，保证产品的质量，根据客户的不同需要提供给客户相应的产品，同时，易事达也为国外客户提供完善的售后服务，让国外客户也一样享受到国内客户的待遇。

 

　　苏总透露，在2013年易事达有一个明确的规划，那就是在保证现有代理商的前提下，努力开发易事达国外市场的潜在客户。易事达将会在国外开设办公室，不仅在国外派驻技术人员，还增派销售人员走到客户中去，为客户提供良好的方案，还有售前的服务和售后的服务，解决国外客户的后顾之忧。

 

 

　　近段时间以来，一些LED企业陷入了“质量门”的泥潭中，一时之间led产品质量问题又成为了热点话题。苏总介绍说，现在有很多企业没有能力去鉴别自己采购回来的东西是好是坏，如果这些东西没有检测好的话，那就没法控制产品的稳定性，这就难以保证产品的质量。为了保证产品配件的质量问题，易事达买了500多万的设备去检测灯具。苏总说这些灯具即使是自己的客户提供过来的，并且有相关的检验结果，但为了确保质量关，易事达还是会对产品做自行检测，即使一套流程下来要花上一个来月的时间。苏总说，哪怕是品牌企业的出品，易事达的检测程序照样进行，只有经检测合格了的产品，易事达才会使用，以此保证产品的良好品质。

 

　　易事达是做国际市场的，产品会出现在不同的地区，而不同地区对产品高低温的承受度是不同的，易事达要做国际市场其产品就要经过严格的高低温测试。产品在温度很低的情况下有没有情况发生，在温度很高的情况下有没有情况发生，这都需要做检测，易事达做了从零下60度到100度的测试，这样就使易事达在前期知道了这个产品投放市场会出现什么样的效果。苏总说，易事达对于自己产品的检测也是严格的，只有对自己严格了才能保证产品的质量，才能赢得客户的信任。

 

　　易事达在做租赁产品这一块也是比较自豪的。苏总介绍说，在led租赁产品的实用性和外观这方面都有相关的专利，像易事达的租赁产品在整个行业来讲品种应该说是最多的、最齐全的，美国的百老汇用的就是易事达的产品。苏总自豪地说，易事达的租赁产品在国际市场上是引领潮流的，很多的企业都是仿照易事达的产品，但是它们只能模仿外观，内在的东西是模仿不了的。

 

 

　　在谈到企业文化时，苏总是比较赞成易事达的企业文化的。在苏总看来，企业要持续的发展，就要有自己的核心文化，有了好的企业文化才能有好的氛围去进行管理的创新、技术的创新。同时，一个企业的文化是企业的最高领导团息息相关的。在苏总印象中，易事达董事长段武杰是一个实干型的企业家，有胆识，有进取心，敢于拼搏，与时俱进，在他的领导下易事达也是一个锐意进取的企业。

 

　　苏总介绍说，段董事长在学习了党的十八大精神之后，就经常教导大家“打铁还需自身硬”，鼓励大家不断学习，加强自身知识积累，努力创新，为客户呈现更多新的产品。易事达非常注重自己研发团队的培养，为了让自己的团队学到更多更新的知识，易事达经常派自己的研发团队去参加国际的研讨会，参加国际相关的led展会，回来后一起分享学习心得，根据时代潮流推出新产品。

 

　　在员工的选拔上，易事达避开私有的企业任人唯亲的通病，一律通过竞聘选择管理人才。易事达每年都进行竞聘选举，有能力的人做相应岗位的事情，没有能力在这个岗位就得换到其他岗位去。易事达也经常给企业的员工进行各种培训，根据员工的实际能力来为他们制定相适应的目标。在LED企业中易事达员工的稳定性是最高的，特别是管理层，很多易事达的管理层人才都是从基层培养起来的，他们也认可这样的企业文化，愿意在这样的氛围中发展下去。

 

　　易事达对品牌建设相当重视。目前很多的LED企业并不注重自己品牌的建设，只是简单地对一些配件进行组装，客户想要哪些配件就组装哪些配件，没能形成自己的品牌。易事达一直强调建设自己的品牌，让客户认同自己的品牌。苏总为此打了一个比喻，“人们大多只知道宝马奔驰这样的品牌，有谁去了解它们的配件是哪个厂家的呢？”易事达一直宣扬品牌建设的重要性，不刻意追求规模的扩大、利润的增长，因为只有企业的品牌树立起来了，企业才能更好地发展。易事达在今年的重点也是进行品牌建设，通过加强对国内国外的渠道建设，发挥自己的优势，力争打造行业一流品牌。