把脉开方内外兼修
俗话说，把脉要开方。以上分析了我国led显示屏行业未来竞争的诸多要领，那么企业就需要把有限的精力集中在如何针对性的解决企业本身最为匮乏和弱势的方向。
市场定位清晰
目前，我国全彩led显示屏的技术已经相对成熟，单双色几乎不再适应市场需要，产品系统可靠性及制造工艺等也较为先进。led全彩屏发展到今天，各个环节的细致分工相当明确，每一个led显示屏企业对自己的市场定位都要有清醒的认识。量体裁衣、量力而行才能避免企业盲目生产，即使是规模较大的上市企业，也不可能大杂烩的一锅端，有矢中的非常重要。
选择专业领域相当重要。企业可根据自身能力选择一到几个细分领域，然后进行集中研发，摒弃粗糙的生产管理模式，舍得投资、舍得研发。只有不断研发，才能与时俱进的推出市场最先需要的产品，而且不被同行所吃掉；研发也可以自己发现未知的各种更细分市场，做到市场独一无二，发扬专才优势。
产品定价不可小觑。当前，LED显示屏产品的价格几乎透明，厂商为了获得客户的亲睐不得不牺牲掉原有定价原则，其实这种做法虽然属于无奈之举，但是对于企业长远发展来说并无太多益处。企业为了降低成品价格，同样也会选用价格更低的配件和材料，如此一来，产品品质有所影响，并且陷入了彼此杀价、没有最低只有更低的恶性循环当中。因此，企业需要有自己的定价原则，根据产品类别和目标市场选择材料和器件，不可人云亦云，这样，才能累积企业的声誉和风格。
产品销售独特
有了过硬的产品，销售方面自然也不能马虎。LED显示屏产品的销售网络和渠道大都已经成型，尤其是规模企业累积起来的渠道优势更是小企业难以企及的，不过也并非没有机会。
新兴市场的发掘让企业更容易以第一身份进入。比如车展屏，艾比森之所以毫无悬念的成为“奔驰、兰博基尼”御用显示屏提供商，就是因为艾比森在车展屏领域走的最早，也积累了大量的经验。新兴领域要的不是企业一窝蜂进入，一旦有最早的踏足者，后来的企业很难再超越前者。
经销商渠道拼的就是销售网络。洲明、强力巨彩等企业素来重视渠道的构建，并且也成功搭载全国乃至全球led显示屏经销网络的典型代表，其范围之广、力度之大让效仿者难以望其项背。不过，经销渠道大都以常规、成熟的显示屏为主，未来，非常规显示屏的渠道构建也是一件不容等待的事情。
项目渠道比的是经验及能力。上海三思是led显示屏行业内一个较为神秘也较为独特的企业，他不着急上市，也不愁没有订单，他的主要市场就是累积起来的各地政府及工程项目渠道，而且其地位也是旁人难以撼动。到目前为止，项目渠道的利润率相对较高，是不少led显示屏企业的重头部分，谁的本事大，谁的能力强，谁的渠道根基就稳固。
不被人重视的狭小市场也是值得耕耘的宝地。当前，led显示屏行业还有许多不被人重视或者还未被开发出来的极为细小的领域，比如电子秤的显示屏，这部分市场通常都少有人问津，但是如果有企业深谙其道，那么市场空间也是巨大的。另外，雷迪奥等企业在异型显示屏领域声名鹊起，其竞争力度明显小于常规显示屏市场，开发空间广阔。
寻找外部优势资源
内部保证产品质量、修建产品通路，外部也需要加强与其他优势企业的互动往来才能给企业注入新鲜资讯和血液。通常，企业之间的联系不仅能够帮助企业寻找最佳合作伙伴，而且也能够参与市场活动，赢得市场地位和曝光率。
寻找最佳供应商，打造成本优势。当led显示屏价格成为企业竞争的主要手段，利润的收益几乎微乎其微，此时企业的成本控制尤为重要。有的企业为了控制成本选择低劣材料，这种做法显然是不可取的，如何兼顾成本和材料选购的双重压力，寻找能够同呼吸、共命运的供应商正是解决之道。值得注意的是，与供应商之间的关系保持一定要适度，在货款等资金问题上要讲诚信，只有诚信往来，生意才长久。
寻找最佳客户，绑定优势资源。供应商能给你提供最佳的供应产品，客户才是你的长期饭票。一个好的客户能够帮助企业迅速成长，一个差的客户同样能够毁掉企业的前途，因此，与怎样的客户打交道也是一件慎重的事。在LED显示屏行业疯抢订单的同时，企业不能为了一纸订单来者不拒，一旦照单全收，最后有可能满盘皆输。
关注竞争对手，必要时合纵联合。很多时候，竞争对手不仅仅是敌人，也可以成为共同奋战的朋友。生意场上没有永远的敌人，这在LED显示屏行业同样受用，当企业的生产超负荷而行的时候适当的与竞争对手分享成果，相信在企业难以为继的时候至少不会有同行落井下石。甚至，企业为了发展需要，与竞争对手合并、收购与被收购等，都有可能成为一个更有竞争力的集体。
总之，LED显示屏企业要真正突破发展瓶颈，在市场上掌握话语权，就必须从内而外健康发展。敏锐把握市场脉搏，顺应市场需要推出创新型的LED显示屏产品，走在细分领域的最前面；开拓各种快捷、稳固的市场渠道；携手优质供应商和客户，增强市场风险抵御能力，抓住一切可以抓住的机会，逐步成为行业的中流砥柱。
