据介绍，ETSM系统的优越性在于有4万多个媒体资源信息，发布的面积有将近1000万平方米。刘虎军认为，收购之前，联建光电有好的广告屏位置，分时传媒有很强的广告代理能力。整合之后，这个盈利模式会更加强大。
根据联建光电的“千屏计划”：公司划出55个重点城市，每个城市平均10块屏，这就达到超500块屏幕的规模。千屏的另外500块屏幕将在像湛江、阳江、茂名等三四线城市，这些城市可能每个城市只有1块屏幕具有运营价值。这部分广告屏只需要做代理业务，并不需要收购。
“所以千屏计划，就是手里紧抓500块核心城市屏幕做自有资源，另外500来块屏幕发展战略合作，这样组成1000块屏进行销售。”刘虎军称。
据介绍，联建光电还将建立一个联播网(CCPU)。刘虎军认为，目前进行户外广告投放，可以实现一站式发布的只有分众传媒，分众可以把广告主的广告进行全国投放。未来CCPU也要朝这个方向发展。
刘虎军称，以此次收购分时传媒为例，未来公司的并购也会与此次类似，主要以定向增发的方式进行。一方面完成了全资控股，另一方面，又不会消耗上市公司的货币资金。通过收购后的合并报表，归属于母公司的现金储备反而更加雄厚。
五年业绩承诺捆绑
由于投资者对收购分时传媒非常关注，活动中，钟菊英详细介绍了收购分时传媒的背景。
据介绍，分时传媒原有12个股东，其中11个自然人，另外一个股东是分时传媒的一个员工持股公司。所以收购之后，分时传媒大部分的骨干员工都成为了联建光电的股东。这也使得分时传媒骨干员工的利益与收购之后的发展捆绑在一起。
值得注意的是，证监会对上市公司收购标的业绩承诺的期限要求一般是三年，但是分时传媒对上市公司的业绩承诺期限长达五年。钟菊英介绍，在收购之后，分时传媒的原股东合计持有上市公司22%的股份，成为了联建光电的第二大股东，所以他们肯定希望分时传媒能有更长远的发展。
钟菊英明确表示，此次交易不是为了并购而并购，而是希望公司在中国的户外广告市场获得长足发展，所以也要求分时传媒的业绩对赌期长达五年。
据了解，此次联建收购分时传媒的交易目的，主要是因为联建光电未来希望打造千屏规模的媒介平台。不过，如果单纯依靠目前上市公司自身的销售能力，千屏计划的完成会比较缓慢，所以公司希望借助分时传媒这个全国性的户外广告销售平台，迅速提升销售能力。
据介绍，分时传媒收购完成之后，增强了联建光电广告的销售能力和协同效应，联建光电将实现从第二产业向第三产业的转型升级。另外，联建光电还会加强对收购分时传媒之后的管理，通过向分时传媒派遣风控负责人，从而做好法务、财务方面工作的管理，同时进行一些业务整合。
在接受投资者问答的环节，刘虎军进一步补充称，如若达不到业绩承诺，分时传媒的管理层必须将差额部分，按照增发预案披露时的股票价格，偿还给上市公司股票或现金，而不是按照目前的市价来补偿股票，这也使得分时传媒的管理层，提高了做好分时传媒业绩的动力。
钟菊英介绍，在定向增发过程中，联建光电的实际控制人刘虎军也参与配套融资，在并购的同时也不丧失控制权，反而在增发后加强了对联建光电的控制权。
活动中，钟菊英还详细介绍了分时传媒的发展历史和业内地位。据介绍，分时传媒是中国最大的，也是唯一的户外广告媒体超市，为广告主提供户外广告发布的一站式的超市化的解决方案。
据了解，分时传媒最主要的优势，是它具备一个全国最强大的户外媒体数据库。数据库覆盖了所有的户外媒体，以及全国330个城市，1万多家的媒体主顾，4.43万个广告位，966万平方米的户外媒体资源。这些资源，通过分时传媒的核心数据库系统来进行有效的管理。分时传媒还有覆盖全国户外媒体提供服务的庞大团队。2008年最多的时候有600多个人，光是媒介团队就有200多人。
钟菊英介绍，分时传媒的资源整合模式，已经获得了国内外一线品牌户外公司的广泛认可。近4年来，分时传媒的数据库，无论是媒体的资源数量还是媒体组的数量、覆盖的城市数量，户外媒体资源的总面积，每年都保持一定的增长速度。
