特征5：广告公司必须重新安排自己的战略和人才。
群邑的数字化团队已经增加至6000人，这个数目大概是5年前的3倍，约占群邑全球员工数的1／3。它们已经停止雇佣任何不具备数字化知识的人才。
广告公司DDB也正在努力架构一个跨界的人才库：技术、人性和创意。
“如今我们更像是一个传播公司，而不是传统意义上的代理公司。”DDB全球CEOChuckBrymer。过去，广告公司的任务是连接品牌和人，如今则变成了连接人和人。
今天，广告公司的营销对象是一个会在内部共享信息、行动迅速、桀骜不驯的社区。
特征6：建立社区，是广告业乃至所有数字应用的核心。
不管是新闻、购物、招聘，还是游戏娱乐类的移动客户端，都在不断添加社交的属性。
雪球从2013年年初，就开始进行聊天、群组功能的研发，这是雪球上线以来投入人数最多、开发强度最高的产品。这两项新功能不仅针对普通用户，还面向投资者。投资者交流现在被认为是雪球的核心功能。
因为社区，人们对某些品牌和产品的印象能惊人一致地在瞬间集体发生改变。
特征7：广告的到达不是目的，目的变成了促成分享和参与。
过去，广告公司到达一个消费者的目的是把品牌的故事告诉他，而现在到达一个消费者，是为了让他再把这个故事告诉别人。
特征8：现在的广告越来越不像传统意义上的广告创意，更像是一整套技术解决方案。
2014年戛纳广告创业节的各个广告，无不如此。
广告公司无一例外都在加大技术投入。
DDB的新加坡办公室就有28名技术专家，他们都有着工程师背景，每天的工作就是运用新技术做各种创意。
麦肯光明北京办公室也在最近裁减了传统创意业务部门的员工。引发广告人唏嘘的是在麦肯的官网上几乎同时发布了数字业务单元的招聘信息。
