过去的2014年对于led显示屏商来说，是充满挑战的一年，更是大丰收的一年。但不管怎么说，这些已经成为过去，更重要的是我们要做好现在，着眼未来，才能在新的一年里取得新的成就。
处在这个行业中，就会被这个行业发生的一切所牵动。对于一个企业家来说，企业就像是其养的一个孩子，谁都会希望其健健康康地成长。当然，就如同孟母三迁一样，外界环境对于一个人的成长有着莫大的影响。对于企业来说，同样如此，行业环境对于其发展同样重要。那么如何让自己的孩子有一个良好的成长环境，是业内各界人士所必须要思考的问题。处在这个行业中，谁也不能独善其身，唯有团结一心，协力共赢才是王道。
所幸，在这个日渐成熟的led显示产业中，有很多新的技术以及热点值得我们高兴，也有很多正在向前发展的工艺值得我们期待。我们所期待的正是我们想要得到的，当然，辉煌的未来，还需要付出努力去实现。
有梦才会有远方，有目标才会努力去实现，我们生于这个伟大的时代，非常庆幸能看到这样的盛况，我们也有理由相信，明天将会更好!
并购整合已成为行业常态
企业并购是收购与兼并的统称，企业并购是指一家企业兼并或收购另一家企业。并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
当前，产能过剩、产品同质化引发的无序竞争、价格战严重影响了市场秩序，再加上创新意识缺乏，LED企业的差异化路线严重受阻，同时又面临着激烈的市场竞争。为了有效规避行业洗牌的风险，并购整合作为一种快速扩大企业规模、提升品牌影响力、增加收益的有效手段，正逐渐受到各LED企业的青睐。
一方面，行业准入门槛低，企业数量众多，“僧多粥少”的局面造就了led行业过于激烈的竞争环境，规模较小的led企业被大型led企业并购，不仅可以解决资金周转问题，还能依托大型LED企业的雄厚实力发展壮大自己的业务，同时也进一步增强了自身的市场风险抵御力;另一方面，大型LED企业想提升实力，在市场竞争环境中处于优势地位，而并购正好提供了这样一种低廉的扩张方式，使得收购企业可以利用被收购企业现成的生产线、品牌、市场占有率、专利、人才等资源，达到减少成本、整合资源、优势互补、加快产业链布局的目的。
总而言之，LED市场激烈的竞争形势，生产能力过剩，企业想充实自身实力、迅速做大做强的内在扩张动力，都成了led行业加速并购整合、逐步走向集中化的巨大动力。
并购按对象来分一共可分为三种，分别为横向并购、纵向并购和混合并购(也叫跨界并购)。横向并购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的并购行为，如洲明科技收购蓝普、联建光电收购易事达、雷曼光电收购康硕展都是典型横向并购;纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的并购行为。纵向并购以德豪润达先后并购锐拓显示、雷士照明、维美盛景最为典型;混合并购是指发生在不同行业之间的企业并购，比如联建光电收购分时传媒。
近些年，led显示屏行业并购整合频发，行业正在加速洗牌。LED显示屏行业的并购整合一般由上市公司主导，多发于LED产业的中下游，混合并购案例有逐渐增多的趋势，而且并购模式不再局限于“大并小”“强并弱”，“强强联合”的案例逐渐增多。目前，并购整合已经成为LED企业的共识，双方依托彼此需求、整合资源，从前期研发设计到市场开拓，拉开全面合作的序幕，也为企业的发展注入了新的动力。
2014年的LED显示屏行业横向并购频发，旨在以各自核心竞争优势为基础，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营业务，产生一体化的协同效应，如雷曼光电并购康硕展、洲明科技并购蓝普、联建光电收购易事达等。
并购是一把双刃剑，整合的好，如虎添翼;反之，“并而不融”，双方矛盾冲突不断，不进反退。因此企业在通过一系列的努力实现了并购之后，要想达到1+1>2的协同效应，还必须对被并购企业进行整合，使其与自身整体战略、经营步调相一致，相互配合，整合包括战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。并购给企业注入新的活力，带来机遇，同时也给并购企业带来了新的的风险，如果忽视并购后期的整合，很可能会导致并购策略的失败，得不偿失。
其中文化整合是最容易被企业忽略的一环，并购完成后要认真分析并购双方的文化差异，制定相关的解决差异的战略，在全面导入并购企业文化理念的基础上，对被并购企业的原有文化，从层次、层面、结构进行全面整合、融化，实现有效整合。
LED显示屏行业并购频发并非偶然，强强联合将是大势所趋。由于目前行业的集中度并不高，所以在未来几年内，LED显示屏行业的并购整合将会持续深化。持续的并购整合不仅能解决行业内产能过剩的问题，而且会诞生新兴产业和产生新的利润增长点。并购整合机遇与风险并存，LED企业要根据自身情况来制定详细的战略部署，不可过于盲目，要打就打有准备的仗。
