进入2015年以来，led行业掀起了一场并购潮，截止到目前，发生的大小小的并购案例总计超过37起，平均每月就会有超过3起的并购案例发生。随着LED企业们在并购道路上越走越熟稔，led行业的并购也呈现出一些新的特点。
1.并购范围广：并购涉及全产业链海内外企业都有涉足
统计数据显示，led产业的并购涉及上、中、下游全产业链，以并购方主业划分，led上游芯片、蓝宝石并购案例7起，LED中游封装、设备并购案例11起，而LED下游显示屏、照明并购案例最多，达到19起，占比51.35%。
此外，随着专利在LED产业中的重要性愈加明显，以及国际巨头相继分拆LED业务，LED产业并购也呈现出向海外延伸的特点，包括金沙江创投收购Lumileds、开发晶收购普瑞等多起案例都涉及海内外并购。
2.并购领域宽：资本整合愈趋成熟跨界并购渐成常态
从2012年起，led显示屏企业纷纷跨界led照明，以并购方式为甚。而今，led显示屏企业通过并购方式跨足led照明的现象愈加普遍，雷曼收购拓亨、利亚德收购品能、奥拓收购千百辉……可以看出，LED显示屏企业自始至终都不想放弃LED照明这块大蛋糕。随着资本整合愈趋成熟，LED企业们已经不满足于只盯住LED这块市场，通过并购的方式向互联网、广告传媒、体育行业跨界已然成为LED企业的利器，譬如联建收购广告传媒企业，雷曼在港控股公司投资瑞士盈方等。
3.并购要求高：资本+产业链整合多强联合受热捧
过去，产业链之间的整合多追求“强强联合”。而今，随着LED产业步入成熟，LED企业们在并购选择上更趋向于“多强联合”，光是引入资本还远远不够，最好加上个下游的“客户”，若是能把“供应商”再找来那就再好不过。比如近期的广晟公司入主佛山照明的事件，就被业界解读为“广晟的资本+国星的研发+佛照的渠道”。而开发晶收购普瑞，而后木林森入股开发晶，也是“多强联合”的典型案例。
4.并购效应明显：多企依靠并购扮靓业绩
前三季度业绩预告相继发布，由于LED产业链竞争愈发激烈，超四成企业业绩同比下降。而在六成业绩预增的企业中，不少企业是借助于其并购企业增厚业绩。譬如，长方照明收购的深圳康铭盛科技实业股份有限公司自4月份并表；利亚德表示，励丰文化自7月份并入合并报表，金立翔自8月份并入合并报表；联建光电表示，其收购的四川分时广告传媒有限公司5月份纳入并表范围、上海友拓公关顾问有限公司和深圳市易事达电子有限公司于3月份起纳入并表范围。
