认清形势，大屏行业复兴不是大锅饭
嗅到“基建”大餐模式的开启是一件简单的事情，但是成功把握这个机遇却不容易。现在大屏企业至少有以下几个问题要认真思考：
第一， 无论基建如何复苏，一二线城市、较发达地区大屏应用都面临一个基本问题，即“该有的都有了”。如果仅仅是解决有无问题，那么已经无法启动新的客户项目。或者说，大屏行业必须要在“应用价值”上玩出新花样。用行业领导品牌威创的话说既是“可视化”时代，如何把握住客户不断进化的新需求。
这一部分市场的变化，既是上面提出的“软基建”的概念——不再是钢筋水泥为主，而是信息高速公路、智慧化应用体系、科研与文化基础设施这些主要和“数字”打交道的方面，增长出的“大屏新需求”。大数据、云计算和大屏的结合，是“伪饱和”市场创新的空间和财富机遇所在。
第二， 面对纯增量的“钢筋水泥”市场，大屏企业也不可能在简单复制以往的模式。因为这些增量市场主要存在于两个领域：1是海外市场，2是三四级城市，甚至是乡镇市场。这些区域经济基础、人文基础、应用需求、财政能力都与一二线城市不同，这必然要求大屏企业提供“适合”新增市场需求的产品和功能。
在纯增量领域，大屏行业也不可能在简单复制此前一二线城市的产品：或者说，这一部分市场大屏行业现在手里“没有现成”的方案，需要大屏企业“走进基层、深入实践”重新研发解决方案。
第三， 这轮新的市场机遇，风险更大。为什么如此说呢？因为这是一轮“升级”为主的市场机遇。大屏行业自身要升级产品、技术、发展新型价值点和需求点，这些创新工作面临风险；更为重要的是“新基建”自身也面临风险。
上文提到，这次新基建的几个重点，如更为市场化、拥有更多的国际化部分、软基建比例较高，这些方面其实都意味着整个经济结构的转变。这种变化成败如何、成本如何、耗费多少时间都是未知数。比如，一路一带的基础设施建设，就可能面临极端宗教、极端环保组织、国际政治环境的干扰。再比如，智慧医疗体系，虽然大的共识已经达成，但是如何实现、谁来主导、投入产出模型等等，很多细节均待摸索。
这实际上导致大屏企业，单纯赌注某一行业、某一类工程时，可能面临更加复杂的不确定性。大型企业可以依托进入更多行业和市场领域，实现总风险的对冲。但是，对于行业内的中小型企业而言，这个风险的化解颇需要智慧和能力储备。
总之，大屏企业的这轮机遇不是简单的“摘桃子”那么简单，而是一轮产业格局重构的“战略升级”。尤其是在液晶/DLP/小间距led三大技术，多元化厂商阵营的协同竞争下，市场“馅饼”被谁吃下将拥有巨大变数。
与大市场共舞，大屏产业要在升级中复苏
2013年开始的大屏行业低谷表明一个基本道理：大屏行业的命运更多的被时代格局所左右。因此，也只有能融入时代大格局的大屏企业，才能在风浪起伏中游刃有余。
液晶、DLP拼接、小间距led、激光显示相互竞争，这是大屏显示系统内的基本格局。多元化技术路线，必然导致客户认知的多元化、竞争企业的多元化。类似的问题也出现在信号处理设备上，云端技术、IT设备，与传统专用设备之间的市场竞争早已展开。在面对这种比较复杂的行业内部格局时，大屏企业是急于站队、做精一点，还是多头并进、多点开花，亦或者有其它路线图，需要从业者认真考略。
大数据、云计算、智慧化、高速互联网和无线互联网，这是大屏应用所面临的基础产业趋势。大屏自身属于电子信息化系统，电子信息化产业的发展规律，必然在大屏行业中有所体现。这方面，典型的问题是大屏显示企业要不要做集成、要不要做软件，如果要做如何与传统硬件价值平衡、如何与合作伙伴构筑良性生态？
中国经济转型，内需驱动力渐起；中国制造转型，智慧和自动制造技术走起；海外市场日益多元化，产能、技术走出去成为主流；新贸易规则不断涌现、国际经济规则面临调整……这些是大的市场趋势。大屏企业如何把握住“中国经济增量点”，占领新领域，甚至更多的走向国际市场，拓展基于自主知识产权，甚至IP经济的全球业务结构，已经是行业龙头企业必须思考的问题。
智慧化，互联网化的社会生活和政府服务、数字化的社会管理、极端群体事件和恐怖主义安全问题、二孩政策的落地……这是大屏行业所面临的“社会性、文明性”因素。大屏系统在社会生活中的价值与地位，他的物质属性、伦理属性是什么？这些问题虽然与企业日常经营无关，却是企业长期战略制定的基石。
总之，在变革中发展、在变革中复苏，以升级为主题实现产业复苏、借助稳增长的政策工具实现自身产业升级、搭好“中国经济顺风车”，是大屏产业这个“强基建依赖型、强政策依赖型”产业要思考的根本问题。
2015年3季度，大屏行业已经创造出2013年2季度以来最好的季度同比报告，市场已经接近由跌转升的临界点。大屏企业现在更需要多积蓄力量，而不是在低谷中彷徨，因为黎明已经在悄悄招手。
