那么为什么新三板对中小企业的吸引力会如此之大呢？为什么LED企业也要争着抢着投入新三板的怀抱？新三板对企业又能带来哪些实质性的改变呢？
中小企业要做大、做强，首先要解决融资难的问题。而中小企业因为抗风险能力差，可以抵押的实物资产有限，少有银行愿意贷款给中小企业。也正是因为这个原因，中小企业一直缺少利用金融杠杆做大做强的平台。
中小企业想通过金融杠杆做大、做强，想获得更多的融资渠道，就必须走资本市场的道路。除此之外，我国led行业内的中小企业呈现“数量多、体量小”的特点，融资难已成为行业内中小企业不得不面对的一个最大的现实问题。
而随着独立IPO难度的加大，对于一些LED企业而言，不管是主板、创业板还是中小企业板，门槛都相对较高，而新三板的低门槛自然而然成了中小企业在这一融资平台上做大、做强的最佳选择。
转板也是其中一个很重要的因素。事实上，在相当长的时间内，人们总是把“转板”视为新三板的最大魅力。新三板也一度以转板作为诱饵来吸引企业到新三板挂牌。仿佛登录新三板就是一条登陆主板、中小板或是创业板的终南捷径。
今年11月，证监会正式发布《关于进一步推进全国中小企业股份转让系统发展的若干意见》，《意见》的发布标志着转板试点应该很快就会推出，超出市场预期。这对众多挂牌新三板的中小企业，包括led企业无疑是一个重大的利好消息。
当然，新三板的魅力不仅仅体现在能提升企业的融资能力上。除此之外，企业还能获得更好的展示平台，提升企业的公众形象和认知程度，获取更多发展资源。在吸引投资机构以及优质供应商和客户的关注，进行市场拓展、取得客户信任、提高公众认知及获取政府支持方面都更为有利。
但是从当前市场表现来看，尤其是LED市场，融资率并不高。目前在新三板市场挂牌的几十家LED企业中，真正成功融资的企业微乎其微。因此，企业需要发展多种形式的融资渠道，比如通过上下游客户、渠道商、风险投资基金等途径。这就是说，我们不能在菜都放在一个篮子里，要做多元化的融资布局。
显然新三板并不是LED中小企业融资的“灵丹妙药”，也未必会是那最后一颗“救命稻草”。当前新三板存在的问题还不少，比如流动性不足，估值过低。另一方面，不少内业人士认为新三板将成为资本市场的金矿。起码到目前为止，这座金矿还没有被完全开发出它巨大的潜能。至于新三板能不能在逐步的发展和完善中消除这些问题，释放出它巨大的能量，从而更加有效地解决中小企业融资难题？这依然是个未知数，有待进一步的观察。
倒闭裁员
裁员倒闭潮来袭行业又迎小“寒冬”
2015年7月，led行业内曝出了两起企业倒闭事件，中祥创新和光能科技均因资金链断裂而不幸折戟沙场。LED行业内的倒闭案大家已是见怪不怪，但这几年被爆出的倒闭新闻却如潮水一般涌来，也足够为LED行业内人士敲响了警钟。
2015年以来，全球经济增速放缓、市场震荡加剧。在这样的大环境下，全球范围内掀起了新一轮裁员浪潮，这股裁员潮来势汹汹对各行各业均造成了一定的冲击，当然，led显示行业也未能幸免。
进入2015年下半年，台湾led芯片产业悄然掀起了一波“小规模”裁员潮。9月，台系led芯片大厂晶元光电资遣65名员工，而后又预计分三批资遣竹科厂76名员工；另外，晶电集团旗下璨圆光电将对龙潭厂及平镇厂资遣共计39人。
当然，这只是整个LED行业这轮“小规模”裁员潮的一个缩影。根据调研机构分析显示，2015年LED芯片产业供过于求的比率高达22％，供需失衡现象严重冲击了LED芯片产业。面对如此严峻的产业形式，裁员似乎成为了芯片企业缩减成本、提升效率的最直接办法。
一边是倒闭，一边是裁员，你方唱罢我登场，一波未平一波又起。LED行业似乎已经迎来了寒冬期，如何熬过这段时期，生存下来，成为了许多企业的头等大事。正如一位业内人士讲道，“任何时候生存都是第一位的，离开了生存谈发展，都是扯谈”。
究其原因，根本原因当然还是行业整体低迷，市场不景气，产能过剩造成的。直接原因则恐怕多半是企业资金链的脆弱造成的。在市场竞争如此激烈的资本时代，企业资金链太过脆弱当然经不起行业“暴风雨”的洗礼。
因此企业需要对症下药，需要加大力度巩固企业的资金链条，具体如下：
发展多种融资渠道，避免资金来源过于单一
实施现金为王的资本战略，保证企业流动资金的充裕，及时封堵资金缺口，守住企业现金储备的红线
最大限度地规避行业三角债带来的资金短缺难题，避免城门失火，殃及池鱼这种事情的发生。
对于企业而言，裁员也许是缩减成本度过寒冬的一种选择。每个企业都有它自身的考虑，对于良性的裁员，我们是肯定的。但处理不好，却可能带来许多其他的负面问题。因此，企业在选择裁员的时候，也应当考虑诸如员工再就业和社会动荡等问题，而不仅仅只是着眼于本公司的利益。
裁员之余，我们是否还可以通过其他的方式来走出当前的困境呢？业内相关人士也已经给出了一些建议：第一，努力创新，做好产品，提高产品附加值，提升产品在市场上的核心竞争力；第二，避免同质化，探索差异化和专一化的路线；第三，通过培养和引进人才，加强和提升企业的管理水平；第四，丰富营销模式，拓宽销售渠道。
熬过去了就是春天。这轮倒闭并购潮不知何时才能消退，也许是3年，也许是5年，也许还需要更长的时间。对企业而言，最首要的就是要苦练内功，才不至于在“潮水”退去的时候茫然无措，被行业甩在了后头。守得云开见月明，大家共勉。
