活着靠规模、细分、成本优势
在行业集中度不断提升的过程中，未来哪类企业更容易能活下来?千军万马过独木桥，到最后拼的全是实力。没有资金和技术的企业，除了接受被并购，恐怕就只能等死。
丁龙言之有理，活下来的要么是规模化的品牌通用照明型企业，要么是细分领域的专业化品牌企业，要么就是具有成本竞争优势的代工企业。
“联盟”替代并购
2015年，led照明行业并购、倒闭的案例达到行业发展历史最高峰。截至2015年11月，我国的行业并购金额达到408亿元，2014年并购金额才60亿元，增长幅度高达580%。
但是随着中国财团并购飞利浦Lumileds遭美政府阻挠，欧司朗出售业务竞争激烈以及一些并购后企业失败案例的警醒，加上更加严峻的形势，并购的新鲜感将会慢慢褪去，且LED企业的掌舵人也将更清晰地认识人才资源、管理机制、企业文化差异等更多潜在风险问题。因为并购后的整合，是一项复杂且代价高昂的管理行动，不但非常费时，且变量最多。所以，不排除未来，并购的呼声趋弱，而“战略联盟”成为led界新竞争手法。即LED上中下游同一等级的互补型企业、或是直接的竞争对手之间，会出现强强联手，冤家路宽的局面，一边各自保持产权独立，一边同仇敌忾。
黄金时代后会有期
对于未来，欧普董事长王耀海认为，尽管大家都在谈中国经济正面临着最冷的寒冬，但他却坚信led照明行业又遇到了一个至少是黄金10年的大机遇，他认为未来的3到5年是行业变革、整合的全新时代，所以，需要快速试错、调整、前行。而唯有聚焦、专注，才能够成为行业的整合者。
结语
寒冬还未到来，但寒冬也不可怕，它将行业的问题暴露出来，向实力企业暗示了发展的机会，也是很好的深度思考与苦练内功的时机。要感谢那些倒下的企业，才成就了那些在大浪淘沙中胜出的成功企业。
中国首富宗庆后所身处的饮料行业虽然传统，但依旧是一个有刚性需求、充满想象空间的市场。所以尽管面对传统实业的严冬，宗庆后依然坚信“我们永远是朝阳企业，因为无论什么时候人们都是要吃要喝”。led行业也一样，真正解决刚性需求的产品，是不会凋零的。即便有寒冬论，也意味着正孕育新希望。
在很多人因为外部环境而时喜时悲，不能自持时，若能擦亮眼睛，一步一个脚印，扎扎实实发展自己的企业和产品，将能抓住最好的机遇——不论春夏秋冬。
