艾比森
加大渠道布局 发力国内市场
（1）加大国内市场渠道建设投入
在1月11日最新发布的投资者关系活动记录表中，针对公司自2015年下半年开始不断加大国内市场渠道建设投入的举措，艾比森表示，国内市场其实是一个很大的市场，随着国内市场商业环境的改善，公司将逐步提升国内市场的销售规模和市场占有率。
不过，目前，艾比森业务中心在海外市场，海外收入占公司整体收入比例较高。艾比森透露，未来会逐步使海外市场的销售渠道下沉，提升海外市场的本土化运营和服务，至于今后设立其他海外子公司，需要根据今后的全球化布局来决定。
（2）深圳前海投资设立全资孙公司
1月20日，艾比森对外发布公告称，通过全资子公司艾比森控股香港有限公司于日前完成了在深圳前海投资设立全资孙公司的注册登记工作。
根据公告，成立公司的名称为深圳市前海艾比森商业服务有限责任公司，注册资本为500万元人民币，成立日期为2016年1月18日，主要经营范围包括，市场营销策划；会务服务、展览展示服务；商务信息咨询（不含限制项目）；电子产品的销售；供应链管理及相关配套服务。
对于公司设立的意义，艾比森表示，根据国务院的有关批复同意，深圳前海实行比经济特区更加特殊的先行先试政策，涉及金融、财税、法制、人才、教育、医疗以及电信等多个方面；公司在深圳前海投资设立公司，可以充分利用深圳前海地区在信息、资源、人才等方面的优势，推动公司发展战略的有效拓展，能够进一步增强公司的可持续发展能力。
利亚德
培育应用新方向 “视听融合发展”
（1）体育与教育应用将成为公司培育新方向
在于1月8日发布的投资者关系活动记录表中，利亚德表示，2016—2018三年中期策略目标为利润实现高复合增长，其中，体育与教育应用将成为公司培育新方向。
（2）“视听融合发展”
在1月15日利亚德2016年渠道商大会上，利亚德董事长李军现场分享了利亚德面向2016年-2018年的 “视听融合发展”三年战略规划 ，三大引擎战略，创新三大盈利模式：面向未来，利亚德战略升级为 “视听融合发展阶段”，由文旅演艺PPP创新模式；创新技术、产品和市场；加大国内国际并购三方面构成的“创新三大盈利模式”，将助力利亚德实现在未来三年持续高速增长。在商业模式的创新中，双品牌策略开创渠道先河，提出了“铁三角”概念，强化“渠道、品牌、产品”。让利于渠道，服务于渠道，让渠道伙伴挣更多钱，渠道理念为“有朋友就有未来！”。
