（三）加紧在欧洲和北美布局
欧洲与北美拥有世界先进的技术和生产经验，通过海外并购有助于中国企业迅速提高技术水平。
（四）发展背后风险仍存，海外并购之路依然漫长
虽然企业在海外的并购交易大幅度增加，但海外并购仍面临诸多外部因素和内部管控等的风险和挑战。调查显示，中国企业海外并购交易及并购后的整合成功率仅为67%，而失败的关键原因在于整合后的管控定位不清晰、管控手段不适用和管控执行不到位等。
二、公司海外并购后整合所面临的挑战
（一）难以保持目标企业业务稳定运行
在整合过程中，公司往往存在对于被收购企业的原有供应商、客户等外部利益相关者的低效管理，被收购企业的关键管理层和技术人才流失，以及对变革处理缺乏经验的挑战，无法保证被收购企业的业务能持续稳定的运行。
（二）无法将被收购的目标企业融合到收购方集团中
此外，由于与被收购的海外企业存在外部政治、经济与文化的差异，财务、税务和法律的差异，以及被收购企业所在国和我国证监会、银监会等监管机构对公司海外收购的监管要求。而在中国企业内部又存在对境外子公司定位、管控模式、治理框架、组织架构设定不清晰，国内的流程制度体系和信息系统不适用境外子公司，中国企业的国际化经验不足、人才短缺等原因，造成难以在短期内将被收购企业融入到公司的集团中的问题普遍存在。
（三）没有实现即刻增长与长远构想
没有清晰的与被收购企业的协同计划，或者即使有一个协同的构想，但没有对协同效应进行成本和收益的评估和跟踪监测，从长远来看都无法提升并购的价值。
