时间转眼又过了一年，还记得去年的此时，财务和我紧张地说，人民币贬值很厉害，看趋势要破七了。今年的此时，财务和我又紧张地说，人民币升值太厉害，看趋势快破六了。
时代就是这样，它的变化越来越快，甚至转眼就变。从基本现代化提前15年到北京的大规模清理，从线上横扫零售业到“新零售概念”的不断升温，我们无法准确知道未来会向哪个方向转变，只知道的是变化的加快。这于是形成了我们的焦虑，如何面对变化？
在2017年，公司面临扩张规模，需要搬迁新的办公场地，行政部给了我几个方案，我当时只关心的是：哪个离地铁更近？越近越好！
当我们搬进就在地铁出口的地标级新办公楼时，我们似乎找到了一个答案：枢纽。
面对变化，枢纽永远是最从容的。
在这里，我们不仅节省了上下班时间，午餐也充满了更多选择，客户接待更为方便，甚至下班时勤劳的母亲们还可以顺路超市采购回家。
我们所在的总部基地片区已然成为丰台区的枢纽，占地仅为丰台区1%的面积，GDP总额却达到全区45%以上。这就是枢纽的力量。
恰好，今年罗胖的跨年演讲的最后一个脑洞也是：枢纽。
他认为：“在古代，世界通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线。在当代，世界潮流反向而动，海洋世界是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的传播线。但是，不管方向如何，中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。”
正因为如此，他认为，包括一带一路，都在编织与强化中国在当代的枢纽作用，而这正是未来看好中国的最大理由。
对于我们的企业，经过多年的努力，我们不仅成为行业内最大的互联网电商企业，同时，随着我们在线上网站，第三方平台网站，海外仓，海外展厅，海外展会的发展，我们已经成为行业的一个重要的连接器，即中国制造商（其实还包括占比5%的海外制造商）与海外终端零售服务商（如美国众多小城市的零售商）之间的连接器。这和之前中国被动出口并日渐乏力的传统外贸大为不同。
中国厂家能生产出很多高品质甚至有创新力的产品，但是在定价权、品牌权、交易数据三方面，通过海外总代理的模式很难落地海外市场。同时海外终端零售商具备客情优势、服务能力，但往往不具备外贸能力，资金实力。这两者之间一直没有联动的一个中间环节。
而中国标识网的海外仓、海外展厅（主要提供对当地小型零售商的发展与培训）、海外展会以及当地网站，非常圆满地为他们两者之间搭建了联结枢纽。中国制造厂家可以将产品落地，美国小型零售商被赋能得到广泛的供应链和培训支持。
当然，一个公司的力量不足以搭设一个行业枢纽，所以标识网在不断聚合优质供应商和海外合作伙伴的力量，形成了可观的合力。比如，标识网的联展模式，只通过不到两年的时间，就打造为莫斯科当地最大的参展商。比如，美国展厅发展城市合伙人和服务人员的速度每周都有新的推进，每月也都有新的工厂入驻。截止目前，入驻美国仓的产品总数已经超过1000种，入驻美西展厅的厂家超过20家。美西展厅的当地资深工程师超过10名。标识网今年发展的城市合伙人计划将扩展到100个北美城市。
枢纽之所以成为枢纽，是因为它的联合与开放性，因为对所有连接到它的资源方都获得收益，从而提高各方的效率和利润，从而进一步提高了枢纽的规模和影响力。
其实，在我们的企业里，也有一些小枢纽。这就是你。公司里的每一个人，如果你在不断挖掘新的数据，并且传播给相关岗位，你的价值就如同枢纽一样。在过去的一年，我在一些工作会议上，经常看到我们的一些新员工把他挖掘的数据生成一个营销计划，或者是将平台、品类的数据生成培训方案。这是非常棒的工作，因为让各个岗位的同事们都得以借鉴，并通过工作连接，予以优化和放大这些方案的价值。我们发现，学习力强，开放力，传播力强的同学是这方面的佼佼者。
正因为此，我们相信中国一定有新的发展，因为它必将是世界的枢纽。
我们相信标识网的价值将进一步放大，因为它必将是行业新外贸的枢纽。
我们相信你的价值，因为你必将是我们企业的枢纽。
2018，变化及发展，共同建设我们的枢纽工程！
