但今年，紧跟在央视之后，湖南卫视、安徽卫视同在第二天——11月19日在北京摆开招商擂台。“超级女声”等的成功为人们开辟了另一个想象的空间：以往地方卫视“从属”、“互补”的地位开始发生变化，那种看央视脸色小心翼翼过日子的保守态度正被一股新生力量所打破。
湖南卫视们的底气
在此之前，人们对央视与地方卫视的关系有个“此消彼长”的说法，意思是企业在央视砸的钱多了，对地方卫视的投入自然会变得“苛刻”起来。
但地方卫视的崛起正在被更多的人所关注，以上的关系也不再成为定理。
11月3日，湖南卫视2006媒体推广暨广告招商会首站选在了广州。“快乐升级”的字样从东方宾馆的户外一直贯穿到会场内，让人们对这四个字印象深刻。而“升”字巧妙地做了处理，字体里穿插着向上的箭头，给宾客们传达出一个信息：节目在升级，收视率在升级，关注度在升级，当然，广告价格也在水涨船高。
记者从业内人士了解到，湖南卫视2006年的广告价格没有调高，但实际上折扣却在上调。今年多个节目的成功策划的确让这家电视台风光了一把，所以就算压缩了广告代理公司的利润空间，也有众多公司心甘情愿跟着“挨宰”。
让湖南卫视升价的底气来源于“超级女声”选秀类活动和电视剧《大长今》的火爆。“超级女声”让蒙牛赚了个大满贯，而少在地方台露面的创维集团也出手冠名电视剧《大长今》，并对外表示此次冠名拉动了其销售业绩的增长。
广东省广告公司执行策划总监丁邦清告诉记者，“超级女声”的成功的确吸引了众多广告主，这显示了一种趋势：优秀的地方卫视和精彩的节目策划，正越来越被企业主所看重。
区域联盟的尴尬
而在“超级女声”成功之前，各电视台曾试图以联盟的形式获得广告主的青睐。
2003年，省级卫视的联盟成了富有标志性意义的事件。当时32家省级电视台发起的省级卫视联播概念开始在国内传播推广，试图以“全国联盟”的合作削弱央视的力量。
但就现状来说，“全国联盟”的脚步有点疲软。业内人士告诉记者，联盟已经是名存实亡，联播之后利益的分配是阻挠它们长久合作的主要因素。
一位从事媒介行业多年的总监告诉记者，广告主如果和个别省级卫视进行广告购买时，甚至可以拿到四折以下的折扣。而像省级卫视广告联播的价格“一刀切”——是刊例价的七折，那广告主要付出的成本更加昂贵。
合作的艰难使各电视台萌生去意，而湖南卫视的成功，也催发了其他省级卫视的野心——如果能单干，还要联盟做什么。
所以，在“超女”之后，一时间选秀类的模仿节目层出不穷。地方卫视企图复制已经获得成功的节目模式，以吸引第二个、第三个“蒙牛”……但是，这样的行为无异于兜了一圈后又回到了起点：从合纵连横回到单打独斗，孤军奋战。
不过，有一个现象倒是值得关注。虽然“上星”使省级卫视实现了全国覆盖的梦想，但广告主在做全国市场推广的时候，仍然会选择央视。而在做区域市场的投放时，也会挑选不只一家的电视台来做区域组合的投放。 帮哈飞集团做媒介投放的某广告公司负责人告诉记者，公司在帮哈飞的汽车品牌做区域投放的时候，选择了湖南卫视、江苏卫视和东方卫视等5个地方台来实现的，而且这几个电视台投放的时间和金额相对均等，不会只挑选一家电视台来“集中轰炸”。
这让人想起2003年的时候，媒介“金牛市场”四大非省级卫视媒体联合的事件。这里所谓的“金牛市场”，指的是安徽影视频道、湖南经视台、浙江教育科技频道和山东齐鲁台四个省台结成联盟，形成“金牛市场”。一位广告界人士告诉记者，它们在各自省份的收视份额都在20%以上，覆盖率超过90%，这种搭配使广告主极为感兴趣。
而实际上，这种小范围的联合也取得了成功。仁和集团就是此次联盟的受益者，据说投放半年后，这四个省区都提
