面对新浪的现状，业内人士尝试从公司治理的角度来分析新浪面临的问题，无外乎高层变动频繁，战略摇摆不定，股权过于分散等等。但这些问题似乎不是最近才出现的。同为中国互联网三大门户之一的网易，正在不断弱化其门户概念，80%收入源自在线游戏。这一切理应引起我们的思考：新浪的现状可能昭示着某种趋势，现在是已经到了该重新审视固有门户概念的时候了。
当前状态下，更注重细分市场的差异化门户发展迅速。猫扑是年轻人的门户；手机门户的空中网；这一趋势在B2B领域也尤为明显，最近一段时间才为人们所知的铭万网，更以企业门户模式创造了年度业绩达1.2亿，刷新了中国网站首年运营业绩的纪录，其纳斯达克上市计划也有望提前到2007年。
如果说当年网络泡沫破灭前的第一轮门户大战的特点是同质性，即大家都在做类似的网站，拉用户、拼人气。新一轮门户之争的主旋律则是差异性，比如以搜索为主的百度，加上以企业应用为主体的铭万网，从B2B逐渐的过渡到企业应用的企业门户。更具代表性的则是由QQ由时通讯工具，蜕变成了丰富的个人门户。
以新兴的铭万网为例，与传统的大众门户和B2B网站不同，铭万网除了提供网上贸易外，还为企业提供专业资讯、互联网应用服务、招聘、职场培训、互联网推广和社交等线上线下服务。全面的为企业提供互联网应用服务，铭万自2004年成立以来，在全国已拥有近10万付费用户。
传统门户曾经的辉煌的确难以磨灭，但在网络应用从广泛走向深入的今天，当网民需要的是更多专业精确的信息和服务。在不断出现更多的特定信息获取途径的同时，传统门户概念的被泛化了。借WEB2.0和新一波互联网热潮的东风，更多、更新、更专业的专业门户应运而生，将给传统的大众门户带来了深刻的冲击。
在当今的信息时代，随着技术的发展，互联网之门终将对世界开放，移动通信，3G网络的发展也必将加快这一趋势。此种情形下，传统意义上包罗万象的“大门户”的用户将被逐渐分流。只有发挥自身优势，切中细分市场，满足目标客户群的具体需求，才会在新门户竞争占据优
