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标识店作业招致许多潜在的障碍

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-06-02  来源:中华标识网   浏览次数:550

一个标识制作者可以看作是三分之一个画家、三分之一个工匠和三分之一个企业家。当然,每个行业的专业能力以及情况是各不相同的,但是,他一定要在各方面都加强练习,这样才有可能打造一个成功的企业。

据估计,全美国大约有40000家标识店,(包括那些只在周末才工作的小店和100个员工的全方位服务的大店。)每个企业都有自己的独特方式去盈利。

有些店子想购买大型设备,想将店子做大以满足需求或增加销售能力以获得更多的市场占有率,但是,资金问题却会困扰他们。

虽然许多标识制作者将全部的精力都放在设计和制作上面,但是购买设备,提升销售能力或细化客户服务方面对于保证自身的增长也是必要的。

大型设备的投资

高效的生产和激烈的竞争也促进了技术的进步,标识店设备也不例外。喷墨打印机,切割机写真机以及其他主要设备仍然是标识制作者主要的购买对象,这要花费他们相当多的资金。
假如你没有足够的资金而又想购买设备,那么你有两个选择:贷款或租借,当然,这需要有资质的机构来进行办理。

目前有两种租借形式――固定租金租赁形式:在租约有效期向设备供应商支付一定的租金,或者是分期付款最后买下这台设备。

小企业主利益保护局(SBA)是美国国会于1953年建立的,他们寻求去“资助、指导、支援和保护”美国小企业。SBA的内华达地区主管John Scott说,这个组织可以提供两种贷款形式,可以使标识店以及他们的客户都受益。

这个借贷项目有很多家银行的担保,这样可以降低风险,并且,小公司可以得到长年的固定资金。

另外,SBA提供的这个贷款业务,是一个“50-40-10”债券贷款形式,通过一个全国性网络提供一个长期固定比例的资产,最多可达到三百万美元。买家支付10%的预付款,SBA保证40%,银行负责其余部分,并且,假如贷款人违约的话,银行拥有设备的置留权。因为有SBA对债券做担保,借方能够得到一个比标准商务贷款更低的APR。Scott估计,SBA控制了大约50亿元的资产。

辛辛那提的Equipment Leasing Options总经理Bill Clark推荐租借的形式,因为他们只需要很少的启动资金以及一页纸的申请,并且24小时之内就可以确定这个申请的信用资格。

“唯一需要现金的地方就是最初和最后一个月的支付,一般都会少于10~20%的预付定金的数量,”Clark说,“而且,租借并不会与个人信用挂钩,这与汽车贷款或抵押不同。”

Amy Ugstad是亚历山大Geneva Capital的市场经理,在成像设备购买措资方面深有研究,他说,顾客一般在24至36个月的租赁期间开始盈利,因为这个行业的技术在突飞猛进,并且店子生意也要避免衰退。但是,承租人也可以选择更长租期的,最长可以达到60个月。

租约可以提供另外的优惠,承租人可以选择课税租赁,费用可以在租赁期间的捐税收入中扣除或者他们可以利用美国国税局179号规定,允许一次性减免最多112000美元。

Brad Shapiro 是HP Financial Services的市场和商业发展主管,他做了一个假定的模式:比如购买HP DesignJet 5500喷绘机,价格15000美元。Cuno说,产生影响的因素包括信誉和产品的数量(购买另外的产品可以获得一个较低的价格)。

如果店子在此条件下选择36个月的期限,这样平均每月需要支付393.15美元。
如果是60个月的期限,则每月支付金额为285.90美元。他说,租户的购买数量取决于设备在租约末期的市场价格。一份超过60个月的租约将要花费每月301.50美元,总支出为18,090美元。

转包

因为许多原因,一些标识店会将一些业务转包――因为他们可能缺乏作业空间或者是熟练的员工;他们的设计和制作标识工程是几百英里以外的客户;或者他们是不想在某些特殊的技术方面有更多的投资。

另一方面,比较小的或者一些新入行的标识店,经常会有一些大的店子将一些业务转包给他们的。一些大型的建筑标识公司,他们接下一单大的业务之后,他们会将其中的某些工作,比如说安装等工序转包给一些小公司。

American Subcontractors Assn.、Associated General Contractors of America和Associated Specialty Contractors三家单位共同制定了关于转包方面的指南。

一点提示

每个计划都应该清楚,没有任何建筑师、工程师或总承包商(GC)能够提供完美的文件,也不会承担所有的风险。同时,也不要期望转包商能够执行得很好。

转包商应该提交一份详细的方案,包括单价、报告和附录,在GC的招标最后期限至少24小时之前提交,并且还需要提供一份完整的招标计划,至少在GC的招标截止之前四小时提交。

在工程开始之前,GC应该与所有的转包商、供应商、建筑师、工程师和一个顾客代表召开一个协商会。

所有当事人应该建立联系和改变次序的协议,回顾工作的计划表、调整施工图和样本,讨论设备的安排并且要预知可能出现的劳工或材料问题。

一个网络图表显

 

 
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