当前数字标牌已经发展的越来越成熟，据数据显示：截止2011年末，据数据显示，到2015年全球数字标牌市场将达到1600万台得销售量，如果国内市场占到全球市场10%的销量的话，那么国内数字告示的销量将达到160万台。
2012年，在严峻的内、外部环境双层压力下，中国数字标牌行业经历了一场低潮洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立的“闪电崩塌”，大屏厂商和数字标牌行业有很强的关联，显示屏就目前来说是数字标牌最重要的部分，大屏行业的倒闭潮，给数字标牌行业带来众多“同命相依”的叹息和唇亡齿寒的寒噤。
每一个行业的发展，从诞生至成熟的过程中，基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀，这是市场经济的一般规律。如何在完全竞争的市场状态下活下来、活的好、活的久?在完全竞争市场向垄断竞争市场进化的过程中，如何构建企业竞争力?
战略聚焦，勿好高骛远
目前国内数字标牌企业的短期行为多，连块像样的屏都拿不出的现状下，就纷纷涉足整机等领域，在一些诱惑下，大干快上，企图上、中，下游通吃，抢食产业链各环节的利润空间，并美其名曰：“资源整合”。最后，摊子(规模)大了，管理还是那个管理，流血的地方多，资金趋紧，资源整合沦为1+1<2的局面，终将自己带入万劫不复之地。
“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态，庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水，是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区，面面俱到的优势是理想之界，现实商战中难于有所建树，而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守，将这种优势发挥至极致，才是成王称帝之道。
战略聚焦，给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量，抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时，请慎!)，集中有限的资源，好好坚守某一细分市场，致力成为这个领域的领导者。据预测：至2015年数字标牌市场将达到500——600亿的产值，中国的数字标牌市场将达到世界总规模的40%。行业格局尚未真正形成，一个天大的机会就在眼前。
如何构建竞争力?
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
企业“核心竞争力”的提出是非常有价值的一个管理概念，但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等)，没有给出一个非常具备可操作的方法论(如：工具、路径等)，尤其是代入中国当下的市场环境下，核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美，做起来无从下手，对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。
什么事情都有路径，路径让我们有了清晰思路的同时，更关键的是让我们掌握了行动步骤，路径不是一成不变的，在实践中不断验证和成长。
探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲，是当下中国数字标牌企业在面对激烈竞争现状下，最真实、最急切的内在需求，有人总结出这幅图表，我们试图来寻找出中国数字标牌企业构建竞争力的清晰路劲。
如上图，从产品层面向品牌层面竞争过程中，我们列出了中国数字标牌行业从工厂、市场、心智3个界面的主竞争要素。如何超越竞争对手，构建竞争力，本质上是对竞争要素上的有效组合。
从目前国数字标牌行业的竞争层面看，还基本处在产品竞争层面的早期，竞争关键指标体现在：价格、品质、交期、售后服务等几个方面，现阶段价格要素尤其凸显。今天业内一些人士一提价格战，都是满腔愤怒与不齿，将其批判的一无是处，批判是主观的，竞争客观存在，不因你反对而消亡。
前事不忘乃后事之师，面对诱惑，耐得住寂寞;面对竞争，敢于拼搏!在现实的商业竞争态势下，把握行业脉搏，在市场的历练中，构建起自身的竞争力优势，务实、稳健才是企业活的好，活的久的王道。
