笔者在搜索栏输入“肯德基 上大学”，短短几天时间，已经有6万多个个结果，可见这件事情在网络上已经倍受关注，做为一家著名的跨国企业，肯德基是怎样误会了中国文化？
“要想避免亏损，就是要在中国开更多的店”，无论是沃尔玛还是家乐福，无论肯德基还是麦当劳，他们都为了占领中国庞大的市场开始布局，尤其是肯德基，开店的速度越来越快，2005年在中国还传出“一天开一家店”的传奇，但是肯德基的失误也是十分明显的，具体表现在以下几个方面：
一、 肯德基于2005年打出“营养”牌，以“新快餐”的名义开始争取注重营养的顾客。这个并没有错误，而且“中式风格和中式风味”的餐点越来越多，已经获得了部分顾客的认同，但是肯德基错就错在盲目的概念引导，一相情愿的把自己打扮成“中国的营养快餐”，一直在讲述自己不是“洋快餐”——我们知道这绝对是不可能的，只要使用肯德基这个品牌，企业就永远不可能蜕下“洋快餐”的外套，即使肯德基开始卖米饭或者清汤，“洋快餐”是一种称谓，是对国外快餐的统称，而不是简单的菜品形式。例如一个外国人加入中国国籍，在中国人眼里，他依然还是外国人，并没有因为护照的改变而改变了“身份”。在没有改变血统的时候开始妄图颠覆一种说法，肯德基这样的投入也太欠考虑了一点，即使每年投入10个亿，肯德基还是“洋快餐”，在一代人心目中的观点是不可改变的，肯德基没有必要在这个称谓上和13亿中国人较劲；
二、 公关缺失和浮躁心态。2005年是国际公司在中国的殉难年，众多多年来在中国一帆风顺的企业开始在中国翻船，究其根本就是“大企业心态”作怪，一直以为企业强大了，具有较强的抗击打能力，其实呢，企业越大越不能忽视顾客的感受，从一直否认产品含有“苏丹红”，到姗姗来迟的声明，最终造成了门可罗雀的惨淡店面，并且使很多写字楼人群对肯德基失去信任，这种无形的损失是看不见的，也是企业根基堤穴上的蚂蚁；
三、 肯德基营销违背“道德底线”。中国是个十分含蓄的民族，含蓄表现在营销上就是注意“潜规则”，要注意保持健康正面的形象，无论企业还是人都不能违背基本的“形象原则”，否则就
