由软图科技与中软同天合作开发的《中软喷绘企业综合管理系统》目前已正式推出，该软件成为方兴未艾的数码喷绘行业的第一套市场化的版本。在本年度的几次大型广告行业展会上受到普遍关注，并得到来自海内外同行的认可与合作意向。
一、喷绘行业的发展
喷绘公司应执行怎样的流程,各部门的工作如何衔接？对于市场竞争，做到怎样的价格才能保证有利润，利润又会是多少？正常的损耗率究竟应该在什么范围？怎样降低这些损耗？员工的报酬怎样规定才能公平合理？每当谈起喷绘公司的管理，经营者们往往会陷入这些问题的困惑。
随着国内喷绘行业的发展，当前已拥有庞大的从业队伍紧跟国际潮流，并逐步发展成为了具有中国特色的一个快速发展的新型行业。自90年代中期，在CAD输出的基础上，彩色喷绘以技术新颖、应用广泛、色彩鲜艳、价格平宜等特点应时而生。虽然大幅面彩色喷绘的出现在国内并不是一个很长的时间，包括在国际上也不过只有十年的发展史，但是，目前扩大规模、连锁服务已成趋势，它已经逐步完善成为一个新兴的朝阳行业，一个独立于广告界与印刷界之外的新行业。
二、科学化管理
不能否认，喷绘行业长期以来由于它本身处于印刷、广告和IT行业的边缘，应用范围相对较窄，所以一直以广告行业辅助者的身份存在；另外，在国内它一直沿袭作坊式的生产管理模式，其管理上的科学性研究一直受到冷落。
但是，近年来由于MRP、MRPII等软件系统对生产型企业的活力带来了革命性的影响，特别是跨入新世纪以来，ERP对大型企业管理提出了新标准体系之后，各种企业均面临着本专业化管理软件的需求与选择，特别是我国WTO的加入，规范化与科学化的管理已成为本行业相当突出的问题，对于喷绘行业也不例外，具体表现在：
1、市场的竞争压力。目前喷绘业界最大的感受就是市场竞争压力的增大。喷绘业已由几年前的"暴利"阶段迅速滑入价格战的低谷，一些对前景看淡的企业已陆续退出市场。新设备、新材料的推出和接连不断地降低制作成本，为价格战推波助澜。在这样的压力面前，管理者们已经深感成本控制的重要性，但苦于喷绘工艺繁杂，本行业又缺乏标准化，所以成本管理并非可以一蹴而就。因此对于很多管理者来说，并不能有效地控制自己的直接成本，间接成本，损耗率等具体经营中的重要参数，只能被动地随价格战估订自己的价格，这对企业的生存和发展来势说显然是危险的。
2、规模在扩张。随着喷绘行业的发展，喷绘企业也在不断发展壮大，已从附属性加工走向独立化服务，其连锁化、集团化的经营已成趋势。在国内各地涌现了一批领袖型企业，如大贺、富丽华、白云等。他们拥有的大型喷绘机数量已在数十台之多，这与国际上同类公司相比也属罕见。如何组织这样庞大且分散的资源，如何规范如此众多员工的工作规范？对管理上的要求十分迫切。
3、跨入电子商务。作为现代型企业，从管理信息化角度考虑，一般要经过三个阶段，即：基础管理阶段，企业资源计划（ERP）阶段,电子商务社区协作阶段。这分别代表了管理的昨天、今天和明
