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- 产品品牌：武汉雄鹰标识标牌有限公司
【武汉标示标牌制作】武汉标识标牌制作行业竞争特点武汉标识标牌制作行业竞争的特点，就是竞争焦点前移。从管理学角度理解，标识标牌产品是物理产品，是具有科技含量的产品，因而是属于科技创新产品。如果此类产业属于新兴产业，企业大多会面临如下经营困难。
首先是不知道该专注哪些细分市场，也不知道该追求那些竞争优势，因而难以开发一种有效的战略来借助新兴产业成长的东风发展自己。
其次是管理不好快速扩张中的上游配套环节和下游销售市场，容易忘记问鼎行业领袖地位这一重要的战略目标。
第三是难以融通资金来支持初期的业务运营，唯有销售收入起飞之后，或是利润出现之后，或是现金流转正之后才可能缓解此类困境。
最后是容易忽略竞争者会乘公司的成功而贸然闯入这一新兴市场进行低价竞争。
因此面对这样的困难，企业的竞争战略是选择主流顾客，开发通用产品，提高产品质量，取得技术突破，进而扩大推广规模，取得市场支配地位。这种竞争战略的焦点在上游研发和中游生产环节，战略目标是提高核心技术能力，用以开拓市场和构筑壁垒。
相形之下，武汉标识标牌制作产业的竞争焦点却呈现出完全不同的如下特点：第一、
竞争焦点集中在营销环节
由于标识标牌产品和服务的供给由市场需求拉动，企业缺乏自己主动细分的市场、锁定的顾客和定位的产品，因而搞好客户关系，全力获取订单成为标识标牌产业的竞争焦点，而竞争订单+系统集成也就成为标识标牌产业最基本的经营模式。这实际上就是放弃自己的主营业务去迎合顾客的杂乱需求的经营模式，这种模式最大的缺点就是不能形成自己的主导技术和主导产品，不能规模化经营，因此缺乏规模效益。
第二、
支配地位在下游顾客
因为顾客订单成为竞争焦点，整个产业的支配地位必然握在买方手中，结果在供求双方的博弈中，买方往往具有随意转换供应商的灵活性和超强的压价能力。特别是大公司握有大订单，往往形成对中小标识标牌企业的不公平威胁和压价，长此以往则会形成业内企业屈服于大客户压价的习惯。第三、需求杂乱导致门槛低
标识标牌产品和服务的经济效益，取决于其独具一格的眼球吸引力，因此该产业的个性化设计、个性化制作和个性化展示需求，堪称B2B产业之最。这种社会需求的多样化和企业需求的个性化，造成的直接结果就是产业进入门槛低。新企业的标识标牌产品或服务多是就近提供，主要为方便附近客户。但武汉标识标牌制作行业产品或服务的市场可能是全球化的，也就是各国企业都面临同样的市场环境，因而发达国家企业就可能利用其积累的知识和经验来抢夺大客户。
第四、竞争激烈导致企业小
而只要进入门槛低，就不断会有大量新创企业用低价甚至亏损来进行竞争，产业平均利润率也很难高起来。产业利润率不能高起来，业内企业就难以做大做强。我国标识标牌产业和其他新兴产业一样，尽管业内拥挤着许多雄心勃勃的竞争者，却尚未有任何企业获得优秀的市场声誉和较大的市场份额，业内更少有势力大、信誉高的领军企业。
三、制胜关键模糊
我国标识标牌产业竞争的第三个特点，是制胜关键模糊。所谓制胜关键，是指新创企业一开始就很明确抓住什么关键性的竞争优势，能够迅速做大做强。比如在科技创新和供给推动型新兴产业中，新创企业的竞争战略是选择主流顾客，开发通用产品，提高产品质量，取得技术突破，进而扩大经营规模，取得市场支配地位。这种竞争战略的焦点集中在上游研发和中游生产环节，战略目标是提高核心技术能力，用以开拓市场和构筑壁垒。相形之下，武汉标识标牌制作产业中很多企业，甚至大部分企业，对于何以能做大做强至今众说纷纭，莫衷一是。联
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